海清新推行了阿米巴经营模式,让所有员工都参与公司经营

2018-01-10

  阿米巴模式是日本稻盛和夫创建的经营模式,他创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信,在稻盛创业早年时,他一人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导者。正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,它的成功关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。

海清新推行了阿米巴经营模式,让所有员工都参与公司经营

        海清新肩负“健康需要海清新”的环保健康使命,用自己研发生产的净水器和空气净化器来为身处经济发展带来环境污染危害人员的身体健康保驾护航。海清新正处高高速发展的时期,推广实行阿米巴的经营模式,结合企业文化,坚持系统化,人性化管理,提倡“用脑思考,用心做事,专注细节,务实追求的企业精神,以缔造人类健康新生活为目标,打造科技,环保,安全,健康新观念。

海清新推行了阿米巴经营模式,让所有员工都参与公司经营

       海清新公司深入落实阿米巴行动精神,实现全员参与的经营;以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识;实行高度透明的经营;自上而下和自下而上的整合;培养企业管理高层领导人;为公司健康快速发展奠定很好的基础。


海清新推行了阿米巴经营模式,让所有员工都参与公司经营